在众多哲学思想中，“道常無為而無不為”这一概念被广泛认为是一种深刻的智慧，它源自中国古代的道家哲学。简单来说，“道常無為而無不為”意味着自然界中的万物都遵循着一种无为之法，即它们并不主动去做事，却能使万物各自实现其本性的发展和变化。这一思想强调的是一种放手、顺应自然、无为而治的生活态度。
然而，当我们将这一哲学理念应用到现代管理学中时，是否仍然适用？这就引出了一个问题：在当代管理学中，我们如何理解“道常無為而未布業”的含义，并探讨它与现代管理理念之间的相似性和差异性？
首先，让我们回顾一下什么是“道常無為而未布業”。在《庄子·大宗师》中，有这样一段描述：“夫以万物皆有所归，而又皆有所出焉。故天地不仁，以万物为刍狗。”这里讲的是自然界中的万物都是按照自己的规律运转，没有主动干预，每个生物都能够找到自己最适合的地方生存，从而达到自身发展的目的。这就是所谓的“无为”，即没有强制或干涉，但却能够促进一切事物得以实现其本质。
那么，在当代管理学中，我们可以怎样理解这个概念呢？从某种程度上说，现代企业追求效率、优化流程，这也体现了一种无为之法。在企业内部，通过制度设计、技术创新等方式来减少人工干预，使得系统自动运行，是一种对外部环境的一种顺应，也是对内部资源的一种高效利用。
例如，一家电子商务公司可能会采用自动化订单处理系统，这样可以减少人力成本，同时提高响应速度。这样的做法其实是一种对市场需求快速响应，不需要过多的人工介入，就像自然界中的水滴石穿一样，无需过多努力就能达成目的。这正是“道常無為而未布業”的精神实践之一。
但另一方面，如果完全照搬这种原则，那么企业可能会忽视了领导力的重要性以及必要的人类参与。在复杂的人际关系网络和不断变化的情境下，领导者需要通过决策、激励等手段来指导团队成员，为组织提供方向和动力。而这些活动显然与纯粹的无为无法直接比较，因为它们涉及到了人的情感、意愿以及社会交往等非机械因素。
此外，当下的经济全球化背景下，对于竞争更加敏感且迅速变化的事业领域来说，“道常無為”的观点可能不足以满足当前经营策略构建上的需求。当面临市场波动或者突发事件时，无论是在产品开发还是营销推广方面，都需要企业采取积极主动措施来调整战略并保持竞争优势。此时，“做”(行动)显然比“避免做”更重要，而不是简单地顺其自然接受情况发生改变。
综上所述，在探讨当代管理学与"do nothing but do everything"（简称DNBDE）之间相似性与差异性的问题时，可以看到两者确实有一定的共通之处，比如追求效率、高效利用资源。但同时，由于当前社会环境复杂多变，以及人类社会特有的情感互动和文化因素，DNBDE在实际操作过程中的效果受到限制，因此不能完全照搬古老哲思作为指导新时代企业行为的手册。此外，还应该考虑到历史背景不同导致不同的文化价值观念，其影响力也不尽相同，所以在融合传统智慧进行现代应用时要结合具体情境进行灵活调整。